Chci vyprávět příběh s komerčním nádechem. Nápad vyrábět kontejnerové domy se zrodil náhodou, před pár lety (2019), když jsem na dálku pracoval jako viceprezident marketingu ve společnosti Grapheneca (USA, NY). Buď jsme museli dodat výrobní linku na klíč v takovém námořním kontejneru, nebo vytisknout malé domy na Marsu na 3D tiskárně, nebo se Musk usadil v takovém skládacím domě, nebo jsou ceny nemovitostí v Americe šílené a můj plat je v žádném dost na to, abychom mohli přestěhovat naši rodinu se dvěma dospělými a čtyřmi dětmi, je těžké říct, proč jsem si chtěl postavit svůj vlastní mobilní modulární dům. Ale už tehdy jsem začal studovat téma přepravních kontejnerů, žasl nad jejich architektonickými kubickými variacemi a myšlenkou svobody, pohyblivosti nehybného. Jako ten šnek na svahu.
Ale ať jsem nádoby kroutil jakkoli, i ty největší z nich nám byly malé. Chyběla ergonomie v uličkách a objemech a užitném prostoru. Navíc jsme v roce 2019 neměli ani pochopení, proč je dělat, ani finance na experimenty.
V pandemickém roce 2020 bylo vše. pokryto. Pokud si vzpomínáte, cestování z měst bylo omezené a cestování se stalo konkrétnějším. Disability společnosti (společnost s postižením). Nový normál se zakořenil postupně, ale financování od společností rizikového kapitálu (se kterými jsem pracoval posledních pět let, začínal jsem jako designér a postupně jsem získal vedoucí pozici) bylo okamžitě přerušeno.
V té době jsme již dokončili rekonstrukci v soukromém domě, splatili hypotéku a dostatečně trávili čas na dálku, prakticky jsme naše čtyři děti neviděli. Vyvstala otázka o vytváření a řízení kapitálu (kapitál na moskevské poměry).
Pokusy o investice do nemovitostí
Moji rodiče měli dva obytné polosuterény s dvoumetrovými stropy v centru našeho malého, ale hrdého přímořského města. V jednom z nich jsem dlouho bydlel a pracoval, bylo tam moje malé kreativní studio-galerie a druhý byl pronajatý za 6000 + poplatky, víc jsem za to nesehnal.
Porucha čerpadla, netěsnost ve střeše nebo drobné opravy by mohly vzít všechny roční „výnosy“. Navrhl jsem, aby moji rodiče investovali peníze do renovací, ode mě: design, management a prodej, zisk – na polovinu.
Zařízení jsme spustili v prosinci 2019, nyní je zisk 60 000 měsíčně, 1 000 000 investovaných v roce 2019 se vrátilo za 1,5 roku, ziskovost zařízení se zvýšila 10x. Pořizovací cena byla v roce 2007 800 000,- nyní stojí myslím kolem 2,5-3 milionů.
Příští rok byla moje bývalá dílna zrekonstruována a znovu uvedena do provozu.
S přihlédnutím k inflaci jsme utratili 1 300 000, načítání objektů a parametry jsou stejné; 2-kJAKT až 40 čtverců, uprostřed. V tuto chvíli mají rodiče zpět všechny investice a dostávají pasivní příjem 40 000-60 000 měsíčně. V březnu 2020 se mi podařilo koupit (před uzavřením notářů kvůli Covidu) můj experimentální byt k rozdělení na tři ateliéry. 85 čtverců za 1 000 000.
Lezení po Avitu při hledání podhodnocených nemovitostí je moje slabost. Samozřejmě, že by se lidé měli divit našim cenám, ale věřte, že máme také mnoho nabídek na nákup drahých a bohatých, pouze já pracuji v ekonomickém segmentu (s největší pravděpodobností jde o psychologický strop, který si musíte dovolit překonat) .
Nová přestavba byla formalizována od samého začátku, od povolení až po kolaudaci. Každé studio má vlastní vchod z fasády, vlastní kuchyňský kout a koupelnu, nad kterou je jedno a půl ložnicové patro, protože výška stropu je 3,5 (to přidává dalších užitečných 20 metrů čtverečních. Dobře se pronajímají , i když ne v centru, ale 7 minut chůze k moři a poblíž je několik dalších „magnetů“ na nájemníky.V létě 22 to přineslo 200 000 špinavých – 150 000 čistých, v zimě 60 000. Investovali 2800 000 XNUMX v opravách.
Doba návratnosti mých projektů je 4-5 let, i když je mylné si to myslet, protože při investicích do oprav se také zvyšují náklady a kapitalizace samotného objektu.
Tvorba a realizace projektu
Obecně jsem za pár let své rodině dokázal životaschopnost svých podnikatelských nápadů, dosáhli jsme polopasivního příjmu, který pokrývá potřeby naší velké rodiny a činí nás finančně nezávislými. Dalším cílem je finanční svoboda, žít v jakékoli zemi na světě bez ztráty životní úrovně.
Nutno podotknout, že nemovitosti, ač zásadní, nejsou mojí jedinou investicí. Věřím ve více zdrojů příjmů. Moje strategie: nejprve kurzy, informace k tématu, pak hned realizace a praktické využití. Tak jsem koupil a spustil garáže z konkurzních aukcí, nashromáždil několik portfolií na makléřských účtech, investoval do P2B platforem, nyní absolvuji kurzy v různých oblastech cestovního ruchu (v procesu koupě hotelu k rekonstrukci) a postupně získávám mezinárodní dokumenty a certifikáty.
Během této doby, abych svým americkým kolegům dokázal, že umím uvádět produkty na trh jako jeden člověk, jsem v továrně vyrobil a prodal první várku svého malého vynálezu (spíše užitného vzoru). Síť na sběr plodů, před měsícem jsem dostal objednávku na 5000 kusů a začal jsem uvažovat, že potřebuji spustit další nápady ze svého strojírenského a designového obchodu.
Ale v první řadě jsem matka s mnoha dětmi v domácnosti s nepředvídatelným životním plánem plným nečekaných dětských chrapláků. A každé podnikání vyžaduje disciplínu a důslednost. Nejlépe s velkým průměrným účtem na pokrytí fixních nákladů. Mohly by se mé mobilní domy – “Domove” – stát takovým produktem?
Pojmenování bylo vytvořeno z toho, co je k dispozici v doménách, a má odpovídající asociativní řadu pro ruské a nedej bože pro mezinárodní publikum. Ve fázi testování podnikatelské hypotézy neutrácím peníze, vše je stinné, vše je zdarma. Znovu se tedy omlouvám profesionálním stavitelům, projektantům, byznysmenům a dalším kolegům za „kolenní“ formát startupu, ale vyplatí se a není stresující. V ruštině čtu Domov – jako je hodně Domov, Ivan Domov, Google říká – Domuv, jako Move, move – stěhování, latinsky – aby adresa v odkazu nebyla zkreslená.
Zde je pozadí, ze kterého je zřejmé, že v době výroby (léto 2022) jsem už docela dobře věděl, kolik peněz bude potřeba na jejich zprovoznění a jaká bude návratnost projektu. Navíc mám inženýrské vzdělání a nepřetržitou zkušenost s tvorbou z ničeho – něco přes 20 let.
Spustil mě bod U, sestřelený nad Taganrogem 22. března. Všichni jsme seděli na kufrech, kupovali cereálie a drogy z rozšířené radioaktivní lékárničky a hlídali, kde jinde už nemůžeme uniknout. Hranice je 50 km daleko, nad domem blikají letadla, vrtulníky a technika.
S touhou jsem hleděla na rodiny, které se jednomyslně rozhodly zvážit kotvy a vyplout do neznáma, protože můj manžel, bratr a rodiče se drží umírněných vlasteneckých cítění. A zažívám řadu pocitů, spíše menších. Abych sublimoval úzkost, dělám, co můžu, připravuji se na všechno.
Takže kapslový hotel pro mou šestičlennou rodinu, můj osobní raketoplán. Který lze přepravovat pomocí jeřábu (zbytek přepravy pro kontejnerovou přepravu ještě není vyzkoušený, ale plánujeme).
Testování produktů a hypotézy
Náš MVP. Minimální životaschopný produkt (minimální životaschopný produkt) fungoval dobře, obsazenost byla stejná jako v ostatních zařízeních. Orientačně pronajala rodina 2+2, nejprve na týden, pak se prodloužila o další, pak přenocovalo pět dospělých muzikantů a teď čekám skupinku 4 dospělých a 9letého dítěte. Myslím, že malá plocha je výhodná, protože lidé tráví více času venku, procházejí se, plavou.
Na realitách se mi oproti jiným oblastem podnikání líbí, že bydlení je jednou ze základních potřeb člověka, poptávka je po něm neustále. K obytným prostorům je třeba přistupovat z pozice účelnosti. Nebudeš jíst polévku vidličkou, že ne? Tento produkt je tedy navržen tak, aby splňoval jiné potřeby než tradiční typy bydlení.
Na jednu stranu se to samozřejmě týká prostředku k dočasnému ubytování lidí, ale můj návrh umožňuje žít celkem pohodlně, celoročně a relativně samostatně. A pokud je to žádoucí, umožňuje vám zvětšit plochu ve čtyřech směrech od základní jednotky, dvakrát až třikrát levněji než náklady na instalaci prvního modulu (bez koupelny a domácích spotřebičů).
Schopnost zvětšit plochu díky technickým řešením je prvním rozdílem oproti stávajícím analogům.
Můj projekt zaujímá střední cenový segment mezi šatnou, kontejnerovým domem a továrně vyrobeným skládacím modulárním domem.
Plánujeme jej dodávat ve čtyřech verzích:
Economy – 400 000-450 000 – vybaveno koupelnou, kotlem, vytápěnými podlahami, základní elektroinstalací, vodou a elektrikou, ale bez spotřebičů a nábytku. (budete potřebovat velmi šikovné ruce, volný čas a pár set rublů navrch, abyste tam mohli začít žít.). Tuto možnost jsme dostali od výrobce, podle našich technických specifikací.
Standard – 750 000, vybavený veškerým nábytkem a spotřebiči rozpočtové úrovně. Instalace a připojení k existujícím sítím na místě během jednoho dne. Obsahuje kompletní sadu věcí nezbytných pro život: rovnoměrné nádobí, 6 sad lůžkovin, saponáty, smetáky, kbelíky, textil, bobkové listy, čaj, cukr, chléb a sůl))) toaletní papír a pohanku))).
Autonomní – od 1 200 000 – se septikem, sadou hybridní elektrárny, sadou dodatečné izolace s dekorativními panely.
Glamp – od 1 500 000, použití dražších materiálů při dokončování, vybavení.
Další moduly (bez koupelny) budou stát od 200 000. I když je možné, že skutečná čísla budou jiná, přispívá k tomu jak inflace, tak všeobecná nejistota.
Potenciální klienti a plány rozvoje
Investor-pronajímatel. Nápad, který jsem již realizoval: instalace 4 domů na pronajatém území hotelu Topaz, Taganrog, spuštění v polovině srpna 2022. Investice činily 3 000 000,- na 4 sady domů, doba návratnosti 4 roky. Životnost domů je 10 let a více. Instalace domů v centru města, na první linii moře, napojení na stávající sítě – vodovod, kanalizace, elektřina umožnila zahájení projektu v co nejkratším čase.
Výroba domů – 1 měsíc, připojení komunikací, zařízení, montáž nábytku – 2 týdny. Domy byly v sezóně žádané, hosté s dětmi 2+2 si dokonce prodloužili rezervace, do jednoho domu se nastěhovaly dva páry, ohlasy pozitivní a také poloha a vybavení umožňovalo takové bydlení dlouhodobě pronajímat od září do června byly všechny tři možnosti podány v první den inzerce. Jeden z domů je ponechán k dennímu pronájmu pro testování.
Projekt tak umožňuje hotelům investovat a postupně navyšovat počet pokojů bez získávání úvěrů a bez obtěžování s povoleními, protože dvoupatrová budova je povolena pro nestálé budovy. Zhruba řečeno, do domu na klíč jsem investoval 750 000,- a do týdne spustili nové zařízení, pokud správně posoudili lokalitu, doba návratnosti bude přibližně stejná jako v mém příkladu a možná rychlejší.
V cenovém segmentu můj projekt zaujímá střed mezi pracovními chatkami, všemožnými stany, jurtami, za 150 000-200 000 (s nízkými stropy, bez koupelny a spotřebičů, s nejlevnějšími materiály, nestohovatelné) a „hlavní- glamorous” možnosti od 2 000 000, A-rámy, kontejnery (vyžadující větší investice do uvedení na trh a odpovídající delší dobu návratnosti).
Moduly vám tedy umožní otestovat místo s nejnižšími náklady, a pokud to nevyjde, dům zůstává likvidním aktivem, protože jej lze nejen nainstalovat na nové místo, ale také prodat.
